2016年6月，閩東醫(yī)院成立了血液透析管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“血透管理中心”），以領(lǐng)辦的模式對(duì)寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)各成員醫(yī)院的血液透析專(zhuān)科實(shí)行統(tǒng)籌管理，真正實(shí)現(xiàn)“行政管理，人員交流，學(xué)科建設(shè)，質(zhì)量管控、后勤保障，文化品牌”等全面“一體化建設(shè)”的集團(tuán)專(zhuān)業(yè)學(xué)科管理，是繼醫(yī)療集團(tuán)檢驗(yàn)、病理中心之后，醫(yī)療集團(tuán)充分發(fā)揮核心醫(yī)院品牌、管理理念、人才技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)涵建設(shè)的又一重要舉措。
成立3個(gè)月來(lái)，血透管理中心采取一系列的措施，在短時(shí)間內(nèi)顯著提升各成員醫(yī)院血透門(mén)診的服務(wù)能力和診療水平。一是制定了各血透門(mén)診的各項(xiàng)規(guī)章制度，將閩東醫(yī)院血透室先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)直接移植到集團(tuán)各血透門(mén)診，使各血透門(mén)診的管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階；二是統(tǒng)一招聘和培訓(xùn)了一批血透專(zhuān)科醫(yī)護(hù)人員，充實(shí)了集團(tuán)血透醫(yī)護(hù)隊(duì)伍；三是統(tǒng)一采購(gòu)一批高端血液透析機(jī)投入使用，完成了壽寧縣醫(yī)院血透門(mén)診的搬遷和周寧縣血透門(mén)診的擴(kuò)建工作，使血透中心的服務(wù)能力顯著提高，初步解決了慢性維持性透析患者就醫(yī)困難的問(wèn)題；四是安排閩東醫(yī)院腎病內(nèi)科專(zhuān)家定期到各血透門(mén)診對(duì)口幫扶，安排各血透門(mén)診護(hù)士與閩東醫(yī)院血透室的護(hù)士進(jìn)行雙向交流和培訓(xùn)，顯著提高了各血透門(mén)診醫(yī)護(hù)人員的診療水平，使患者在當(dāng)?shù)匮搁T(mén)診即可享受到閩東醫(yī)院專(zhuān)家的診療服務(wù)。
血透管理中心的成立，從根本上擺脫了一直困擾部分縣級(jí)醫(yī)院血透室技術(shù)水平不高、長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)、規(guī)模滿(mǎn)足不了就診需求、醫(yī)院投入舉辦積極性不高的怪圈，盤(pán)活了各成員院的血透門(mén)診，減輕了核心醫(yī)院血透室的醫(yī)療壓力，方便了當(dāng)?shù)鼗颊叩木S持性透析，患者滿(mǎn)意度明顯提高，取得良好的社會(huì)效益。
今后，血透管理中心將繼續(xù)依托閩東醫(yī)院，以其專(zhuān)科技術(shù)力量和質(zhì)控管理為核心，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)對(duì)各成員醫(yī)院血透門(mén)診的統(tǒng)一管理，逐步提升醫(yī)療集團(tuán)血液透析專(zhuān)科的醫(yī)療與管理水平，做好雙向轉(zhuǎn)診工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院血液透析專(zhuān)科共同發(fā)展，以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。
（外聯(lián)部 張建芳）
