2024年，福建省寧德市以深化醫(yī)改為抓手，持續(xù)擴(kuò)容優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，引進(jìn)衛(wèi)生健康人才218人，招收定向醫(yī)學(xué)生69人，建成床位1754張，人民群眾就醫(yī)滿意度顯著提高，健康水平穩(wěn)步提升。這些成績的取得離不開廣大衛(wèi)生健康人才的辛勤付出。作為寧德市最大的市級公立醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院，寧德市閩東醫(yī)院（以下簡稱閩東醫(yī)院）現(xiàn)有員工2200余人，開放床位1500余張。閩東醫(yī)院一直致力于構(gòu)建集醫(yī)、教、研和預(yù)防保健于一體，輻射閩東北、浙南地區(qū)的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)體系，打造專業(yè)化、高水平的人才隊(duì)伍。近日，閩東醫(yī)院黨委副書記、院長林成壽接受本刊專訪，分享了閩東醫(yī)院衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
《中國衛(wèi)生人才》：近年來，閩東醫(yī)院衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)有哪些重點(diǎn)？ 林成壽：人才是一家醫(yī)院的立院之本、強(qiáng)院之基，人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。閩東醫(yī)院堅(jiān)持走“人才立院、科技興院、管理強(qiáng)院”之路，以此為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施“內(nèi)培外引”，圍繞“引、育、用、留”4個(gè)方面，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。在“引才”方面，醫(yī)院成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力完善人才引進(jìn)機(jī)制，通過工作調(diào)研，形成人才需求調(diào)研報(bào)告，合理制定人才引進(jìn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)引進(jìn)。近5年來，醫(yī)院引進(jìn)急需緊缺專業(yè)的高層次人才78人，其中博士3人，碩士72人。在“育才”方面，醫(yī)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)醫(yī)學(xué)人才成長的“時(shí)間軸”與“空間軸”結(jié)合的職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，建立高層次人才和學(xué)科帶頭人、骨干人才、高素質(zhì)專科人才三級分層培養(yǎng)體系，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)合理化。同時(shí)，醫(yī)院加大在科研經(jīng)費(fèi)、進(jìn)修培養(yǎng)和臨床研究時(shí)間等方面的保障力度，為人才成長搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。在“用才”方面，醫(yī)院不斷完善人才評價(jià)與績效考核體系，如改革職稱評聘制度，進(jìn)一步降低主觀指標(biāo)的評定權(quán)重，增加客觀指標(biāo)的評定權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對人才的合理評價(jià)，讓技術(shù)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的人才能夠脫穎而出，充分發(fā)揮職稱評聘在人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略中的“指揮棒”作用。在“留才”方面，醫(yī)院堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，在把好思想政治關(guān)的同時(shí)，著力解決人才生活中的“急難愁盼”問題，建立健全人才在薪酬待遇、住房、子女入學(xué)等方面的支持政策，提高人才幸福感。《中國衛(wèi)生人才》：高層次人才和學(xué)科帶頭人是醫(yī)學(xué)?？瓢l(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，閩東醫(yī)院在這部分人員的選拔培養(yǎng)方面有哪些具體措施？ 林成壽：針對高層次人才和學(xué)科帶頭人的發(fā)展，閩東醫(yī)院主要采取了以下兩項(xiàng)措施。一是搭建人才發(fā)展平臺(tái)。醫(yī)院自2019年起推行臨床診療組的服務(wù)模式，開展臨床診療組組長負(fù)責(zé)制，根據(jù)學(xué)科發(fā)展及人才隊(duì)伍情況推選診療組組長，并授予其一定的管理權(quán)限，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)所在診療組的工作。推選優(yōu)秀青年人才擔(dān)任診療組組長的形式，為高層次人才和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)了科室人才梯隊(duì)建設(shè)。二是建立“大手牽小手”模式。例如，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡稱武漢協(xié)和醫(yī)院）自2014年起對口幫扶我院，多年來，在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理等多個(gè)方面傾囊相授。我院共選送187名管理人員和醫(yī)務(wù)人員前往武漢協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，參與了兩項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究。對口幫扶大大提高了我院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科帶頭人管理水平。《中國衛(wèi)生人才》：骨科是閩東醫(yī)院的優(yōu)勢學(xué)科，在加強(qiáng)骨科人才隊(duì)伍建設(shè)方面，醫(yī)院有哪些特色做法？ 林成壽：2015年，我院對骨科進(jìn)行亞專業(yè)劃分，形成了包含脊柱、關(guān)節(jié)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、創(chuàng)傷、手顯微外科五大亞專業(yè)。骨科的快速發(fā)展離不開醫(yī)院對人才的重視和培養(yǎng)。我院骨科現(xiàn)有碩士研究生導(dǎo)師10名（其中享受國務(wù)院政府特殊津貼專家1名），多人獲得福建省和寧德市各類人才稱號。醫(yī)院在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，更加重視對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，不僅主動(dòng)尋求與高等院校的合作，共同建設(shè)骨科高層次人才培養(yǎng)基地，還與國內(nèi)外知名醫(yī)院建立合作關(guān)系，為醫(yī)務(wù)人員提供了豐富的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)。此外，醫(yī)院制定了多項(xiàng)有利于骨科人才發(fā)展的措施，如定期組織骨科病例大賽、讀片大賽等多樣化競賽，鼓勵(lì)在職人員攻讀博士學(xué)位等。這些措施提升了骨科人才的綜合能力和團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平。《中國衛(wèi)生人才》：閩東醫(yī)院的9個(gè)寧德市級名醫(yī)“師帶徒”工作室是如何運(yùn)行的，取得了怎樣的成效？林成壽：我院的寧德市級名醫(yī)“師帶徒”工作室成立以來，通過開展疑難病例討論、手術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)講座、管理培訓(xùn)、專家門診、科研指導(dǎo)等醫(yī)療學(xué)術(shù)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升。例如，在北京大學(xué)第三醫(yī)院耳鼻喉科主任醫(yī)師馬芙蓉教授及其工作室核心成員的帶領(lǐng)下，我院耳鼻咽喉頭頸外科填補(bǔ)了寧德市在人工耳蝸植入手術(shù)方面的空白，成功開展數(shù)十例人工耳蝸植入手術(shù)，在閩東區(qū)域形成較大影響和社會(huì)效益，該科室也成為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地；而心血管內(nèi)科則在武漢協(xié)和醫(yī)院心血管內(nèi)科主任醫(yī)師廖玉華教授團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，通過了多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證，寧德市心血管內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量控制中心也掛靠在我院。整體來看，在各位名醫(yī)的幫扶和指導(dǎo)下，醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，醫(yī)療科研及重點(diǎn)學(xué)科能力建設(shè)得到強(qiáng)化。截至2024年10月，在多個(gè)寧德市級名醫(yī)“師帶徒”工作室的幫助下，醫(yī)院新開展了260多項(xiàng)新技術(shù)和新項(xiàng)目，彌補(bǔ)了多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)“空白”。《中國衛(wèi)生人才》：閩東醫(yī)院作為寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的核心，在促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療人才培養(yǎng)方面做了哪些工作？ 林成壽：寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)已成立10年，成員還包括寧德市的周寧縣醫(yī)院、壽寧縣醫(yī)院、柘榮縣醫(yī)院、福安市醫(yī)院、福建霞浦福寧醫(yī)院5家醫(yī)院。閩東醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)本科室人才團(tuán)隊(duì)與醫(yī)療集團(tuán)各成員醫(yī)院加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)施人才幫扶、?？瓢l(fā)展、成立縣級名醫(yī)“師帶徒”工作室等舉措，共下派各級管理人員54人、技術(shù)骨干112人，接收各成員醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)94人；以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，以常見病、多發(fā)病、慢性病分級診療為突破口，通過一體化建設(shè)，帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升專科技術(shù)水平、服務(wù)能力和管理水平。目前，醫(yī)療集團(tuán)已建立縣級名醫(yī)“師帶徒”工作室19個(gè)，通過對口幫扶，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和區(qū)域醫(yī)療人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療資源合理配置和縱向流動(dòng)，共同推動(dòng)區(qū)域衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展。《中國衛(wèi)生人才》：當(dāng)前閩東醫(yī)院衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？林成壽：一方面，區(qū)域定位限制發(fā)展。一是醫(yī)院坐落于福安市，遠(yuǎn)離寧德市主城區(qū)，對患者的吸引力受影響；二是醫(yī)院既沒有省級醫(yī)院的豐厚底蘊(yùn)，也缺乏基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)優(yōu)厚的政策支持，在基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的發(fā)展受限。另一方面，人才梯隊(duì)不完善。一是由于醫(yī)院地處山區(qū)，受經(jīng)濟(jì)、交通等因素影響，在人才職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面的競爭力和吸引力有限，人才會(huì)因待遇、個(gè)人求學(xué)及職業(yè)發(fā)展等原因流失。二是部分科室中堅(jiān)力量薄弱，而業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)需一定周期，存在人才梯隊(duì)斷檔現(xiàn)象。 第一，加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)、求精求是”的醫(yī)院精神，樹立鮮明的公眾形象，體現(xiàn)醫(yī)院的核心競爭力。第二，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，助力職業(yè)發(fā)展。一是優(yōu)化薪酬與福利體系。醫(yī)院致力于建立更加科學(xué)合理的績效考核體系，激勵(lì)人才積極工作，提高工作效率；加強(qiáng)福利待遇，如落實(shí)帶薪休假、豐富業(yè)余生活等，提高員工的生活質(zhì)量。二是梳理工作流程，改善工作環(huán)境、減輕員工壓力。醫(yī)院將通過引入先進(jìn)的信息平臺(tái)和管理方法，優(yōu)化工作流程，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)和等待時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，加大力度為員工提供心理健康支持和輔導(dǎo)服務(wù)，幫助其緩解工作壓力，保持積極的心態(tài)。三是量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院從2024年開始啟動(dòng)人才培育工程，建立三級人才遴選考核辦法，為每位員工制定更加個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑，定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為他們的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)設(shè)立和優(yōu)化科研基金及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與科研項(xiàng)目和創(chuàng)新活動(dòng)，提升醫(yī)院的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。
?。ㄒ浴吨袊l(wèi)生人才》雜志2025年第2期）